1、体系文件建立：编制修订仓库管理制度、流程、sos、标准等;
2、班组KPI指标建立：编制修订班组KPI指标，收集、汇总、提报班组KPI指标;
3、仓库库区目视牌内容制作，零件挂牌目视的制作;
4、会议材料编制;
5、领导交办的其他工作。